De weg naar regie
2011
Het sturingsconcept beschrijft de wijze waarop in onze regieorganisatie de besluitvorming over het beleid, doelen, prestaties, taken en in te zetten middelen gaat verlopen.
1.1 Sturingsfilosofie
De regisseur stuurt met het script in zijn hand.
De regiegemeente is eigenaar van een visie, bijvoorbeeld Albrandswaard 2025, en het bijpassende script (uitwerking).
We hebben overzicht over onze omgeving als krachtenveld. De gemeente is democratisch gelegitimeerd om cruciale beslissingen te nemen over bepaalde aspecten van de (lokale ) samenleving.
Centraal in deze filosofie staat het door ons inzetten van maatschappelijke netwerken om een
een bepaald doel te bereiken.
Vervolgens hebben we er zicht op hoe en welke partners tot samenwerking worden gebracht en welke condities daarbij gelden.
Wij leggen aan de burgers verantwoording af over onze activiteiten en geboekte resultaten.
Binnen de regieorganisatie hebben onze regisseurs ter ondersteuning van het bestuur de ruimte om te adviseren, beslissen en innoveren. Inspirerende, creatieve mensen die een volwaardige inbreng hebben. Het management staat ten dienste van bestuur en medewerkers.
Aan het sturingsconcept liggen de volgende (deels wettelijke) uitgangspunten ten grondslag:
1. de raad stelt de kaders;
2. het college bestuurt;
3. de organisatie voert uit;
4. bevoegdheden worden zo laag mogelijk in de organisatie gelegd.