Omgevingsmanagement verdient meer aandacht
2013
Omgevingsmanagement wordt steeds belangrijker. Rijkswaterstaat en veel waterschappen stellen voor grotere projecten vaak een aparte omgevingsmanager aan. Die richt zich vooral op de communicatie. Bij gemeenten, met kleinere projecten, komt de rol van omgevingsmanager vaak automatisch bij de projectleider terecht. Wat dit voor hem betekent en hoe hij invulling aan deze rol kan geven is daarbij niet altijd helder.
Van oudsher is de gemeentelijk projectleider degene die leiding geeft aan de voorbereiding en uitvoering van projecten in de openbare ruimte. De spin in het web van ontwerpers, technisch adviseurs, aannemers en, niet te vergeten, de eigen collega’s. Vaak zelf ontwerper of adviseur geweest en vanuit die inhoudelijke achtergrond doorgegroeid naar het projectleiderschap. Inhoudelijk sterk en pragmatisch ingesteld, wat een voordeel is in een omgeving met commerciële partijen zoals adviesbureaus en aannemers.
Onder invloed van ontwikkelingen zoals de toegenomen mondigheid van de burger, de introductie van projectmatig werken en last but not least de bezuinigingen, is de rol van de projectleider echter veranderd. de nadruk ligt steeds meer op het managen van de projectomgeving. En niet alleen de communicatieve kant. Want juist in de gemeentelijke situatie spelen ook procedures, vergunningen en ondergrondse aspecten een belangrijke rol. Die zaken vormen daarmee een belangrijk onderdeel van het omgevingsmanagement.