Openbare Duurzaamheid, Ruimte voor Vernieuwing

Duurzaamheid is wereldwijd onder de aandacht gekomen door het Brundtland Report. Het Brundtland Report is bekend omdat het vaststelde dat milieuproblemen wereldwijd aan de orde zijn en dat het voor alle naties in de wereld belangrijk is dat er beleid gemaakt wordt voor duurzame ontwikkeling. Verder beschrijft het rapport dat duurzame ontwikkeling gebaseerd is op het voorzien van behoeften van de huidige generaties, zonder daarbij de behoeften van de toekomstige generaties in gevaar te brengen.
Duurzaamheid kan worden ontleed in drie basiselementen. Deze componenten zijn People, Planet en Profit.
Met People wordt sociale ontwikkeling bedoeld. Planet staat voor behoud en ontwikkeling van natuur en milieu en Profit verwijst naar economische onderwerpen zoals welvaart, efficiëntie en effectiviteit.
De Nederlandse overheid wil het goede voorbeeld geven aan burgers en bedrijven door te werken aan een duurzaam Nederland. Naast een sterk sociaal en economisch klimaat dient een duurzame overheid zich volledig in te zetten voor duurzame energieproductie, schone en zuinige mobiliteit, energiezuinig gebouwde omgeving, klimaatbestendige leefomgeving, duurzame bedrijven en een duurzaam inkoopbeleid. De gemeente Hengelo is doorlopend actief om duurzaamheid gestalte te geven. Het team Duurzaamheid is verantwoordelijk voor duurzaamheid binnen de gemeente. Het team kijkt samen met verschillende afdelingen binnen de gemeente Hengelo waar de mogelijkheden liggen om activiteiten te verduurzamen. De sector Wijkzaken heeft aangeboden om doorgelicht te worden op het gebied van duurzaamheid. De drie stadsdelen van de sector Wijkzaken nemen bij deze doorlichting het initiatief. In dit rapport is deze doorlichting weergegeven en het heeft geresulteerd in kennis en inzicht over duurzaamheid binnen de stadsdelen. Tot slot worden aanbevelingen gegeven voor verduurzaming van de stadsdelen door middel van alternatieven.
De stadsdelen zijn verantwoordelijk voor de coördinatie van het onderhoud, het beheer en het schoonhouden van de openbare ruimtes. Kort samengevat kunnen de activiteiten van de stadsdelen opgedeeld worden in vier hoofdgroepen namelijk:
1. Activiteiten rondom groenvoorzieningen.
2. Activiteiten die plaatsvinden op verhardingen.
3. Activiteiten die te maken hebben met terreinelementen / openbare voorzieningen.
4. Overige activiteiten.
De betekenis van verduurzaming kan verduidelijkt worden aan de hand van de Triple Bottom Line Theorie (3BL). Deze theorie omvat de componenten People, Planet en Profit (3P‟s). Om tot meer verduurzaming te komen moeten de stadsdelen de 3P‟s borgen in de organisatie. Het borgen van de 3P‟s vereist dat de Stadsdelen continue zoeken naar verbeteringen (Continuous Improvement). Het continue verbeteren op het gebied van duurzaamheid dient eerst op activiteiten gericht te zijn. Dit zorgt voor direct zichtbare resultaten en vrijwel aansluitend voor meer draagvlak in de organisatie voor duurzaamheid. Vervolgens kan er gekeken worden naar het verbeteren van processen, systemen en ketens om te verduurzamen. Het zoeken naar de juiste balans tussen de verschillende componenten van duurzaamheid wordt aangeduid met Corporate Social Responsibility. Als de juiste balans gevonden is en in stand gehouden wordt, is er sprake van een duurzame bedrijfsvoering (Corperate Sustainability).
Kijkend naar de verschillende maatregelen die genomen kunnen worden om tot meer verduurzaming te komen bij de stadsdelen in de gemeente Hengelo, kan er geconcludeerd worden dat het aanbrengen van prioriteiten nodig is om doeltreffend te verduurzamen. Doeltreffende maatregelen voor verduurzaming van de stadsdelen kunnen worden ingedeeld in de categorieën concrete activiteiten en organisatieprocessen. Het voordeel van verduurzamen van de concrete activiteiten bij de stadsdelen is dat de maatregelen sneller en gemakkelijker kunnen worden ingevoerd. Een nadeel van het verduurzamen van de concrete activiteiten ten opzichte van organisatieprocessen is dat de veranderingen op duurzaamheid vaak geleidelijk en klein zijn. De grote radicale veranderingen in een organisatie komen vaak vanuit het managementteam. Deze veranderingen kosten echter tijd en er moet ruimte geboden worden voor deze vernieuwingen

Terug naar bibliotheek