Regie en Stadsbeheer

2012

Auteur(s): J.A.M. Derksen
Instantie: BMC Bekijk Download

Delft is in beweging. Een van die bewegingen is dat het college scherp wil krijgen wat de Delftse overheid zelf wil blijven doen. Hierover is een overallvisie op de overheid geformuleerd:
1. een doeltreffende overheid;
2. een doelmatige overheid;
3. een kleinere overheid.
Ook is geformuleerd wat Delft belangrijk vindt. Voor Stadsbeheer is een van de geformuleerde hoofddoelen ‘een goede openbare ruimte’.
De rol van de gemeente verschuift naar dirigeren en orkestreren als onderdeel van een regierol. Dit betekent dat de gemeente moet nadenken wat ze zelf wil en kan blijven doen, wat ze samen met partners of andere gemeenten in de regio doet, wat ze aan partners in de samenleving overlaat of waar ze een beroep doet op de zelfredzaamheid van de burgers. De volgende vormen van taakuitoefening worden hierbij onderscheiden:
1. zelf doen;
2. samenwerken met andere overheden en partners;
3. uitbesteden aan andere partijen.
Als belangrijkste regievormen heeft Delft de volgende omschreven:
• De gemeente als opdrachtgever
• De gemeente als coproducent
Het college van Delft heeft gekozen voor: de regierol, tenzij ... De uitgangspunten in dit kader zijn:
1. De gemeente is er voor het publieke belang. Activiteiten die niet gericht zijn op
het publieke belang voert zij niet uit en stuurt zij evenmin aan.
2. Nee, tenzij ... De gemeente gaat zich pas met een publieke taak bemoeien, als
de markt dat niet doet of wanneer de taak niet door middel van een opdracht, subsidie of het stellen van regels door de markt kan worden behartigd.
De afdeling Stadsbeheer heeft nadrukkelijk te maken met de ambitie van de gemeente om de regierol verder te ontwikkelen. Vanuit dit kader zijn er voor Stadsbeheer een aantal acties die onderzocht moet worden:
1. Welke taken worden door Stadsbeheer uitgevoerd, uitgesplitst in product, tijd en
geld?
2. Welke taken worden door Stadsbeheer uitbesteed in product, tijd en geld?
3. Wat zijn de verschillende richtinggevende scenario’s om tot een nieuwe
positionering van Stadsbeheer te komen? Welk scenario is kansrijk, wat zijn de kansen, risico’s, kosten, opbrengsten en te ondernemen stappen?

Instantie BMC
Auteur J.A.M. Derksen
Soort instantie Adviesbureau
Datum 2012
Publicatienr. IM-1203-55313
ISBN
Trefwoorden Beheer, Gemeente, Strategie, Visie

Terug naar bibliotheek